百老汇app下载
首页
澳门百老汇游戏官网
百老汇app下载
百老汇平台网址
百老汇在线娱乐平台
百老汇官方网站
百老汇888新线路
百老汇娱乐官网
百老汇真人平台
百老汇4001平台
百老汇注册平台
您当前的位置 : :百老汇app下载 >澳门百老汇游戏官网> 菲比娱乐场登陆地址_请你来公司,不是让你证明我错了!
菲比娱乐场登陆地址_请你来公司,不是让你证明我错了!
2020-01-09 12:16:21    来源:百老汇app下载
  

菲比娱乐场登陆地址_请你来公司,不是让你证明我错了!

菲比娱乐场登陆地址,来源:永好视界

无论是普通员工还是中高层领导,在听老板布置工作任务时,是不是心里都曾经犯过嘀咕、产生过怀疑?甚至是直接反对?

在企业的诸多决策、方针中,老板肯定也会有犯错误的时候,善意提醒是作为下属义不容辞的责任,但是今天我们不妨换一个角度来重新思考一下:当老板的决策你觉得有问题的时候,你该怎么做?如何处理这种情况?

责任编辑丨李莉

为什么公司里很多天天只知道喊“老板永远是对的”,却没有任何建设性成绩的“拍马屁”一党,或者只知道按部就班,闷头执行的人,很多时候恰恰很受老板的赏识?

老板难道都傻吗?

01 老板,你错了!

“老板,你错了!”

当遇到这种情况,通常会有两种老板,两种结果:

第一种,下属列述反对理由,有理有据,老板听后对最初的决策犹豫了,并且最后也极大可能采纳反对者的意见;

第二种,就是刘强东了,“我请你来,不是让你证明我错了!”

在京东的战略会议——决定京东未来发展方向上,刘强东信心满满宣布京东自己投入巨资建立物流派送体系,这也意味着京东在很长一段时间内要负债经营,一直不盈利。

一名高管马上站起来反对,他理由也很充分,并得到了不少人的点头赞同,大家觉得刘强东这是在“玩火”。

刘强东平静的对那名高管说:这位先生,我请你来不是证明我的决策是错误的,我请你来是把我的决策落实到位、执行到。如果有困难,你要想办法如何完成。

如今京东成为唯一一个可以与马云的阿里巴巴抗衡的企业,凭借着就是每天晚上 11 点前下单第二天上午就能货品送到你手中的物流配送体系。

如果刘强东相信了高管的证明他错误的证明,也许京东已经不存在了。

每一个人说出一个观点的时候,一定会有一定道理,论据大多也都是站得住脚的,但作为老板,企业发展的决策人,千万不要没有主心骨,做大事最忌讳人云亦云,像墙头草,随风倒,虽然老板做决策不等于就是一票否决其他所有意见,但是老板要清楚你做决策的初衷和目的,哪怕这个决策也许一开始与企业经营现状看似相悖。

02 军令如山,按计划执行!

“为什么军人以执行命令为天职?”

这是因为在战争中,一项决策作出以后,肯定会有不同意见。

但是,战场上瞬息万变,战机稍纵即逝,一旦上级发出命令,下级必须无条件坚决执行,也就是想得通要执行,想不通更要执行,否则,不知道会有多少人因此而牺牲。

但凡执行力强的组织,一定有铁的纪律,商场亦是如此!

商场如战场,老板做出的决策,领导做出的决议,如果下属不能坚决执行,那么这个企业一定不会长久,因为缺乏执行力的团队力,战斗力便会土崩瓦解。

03 自己的企业自己负责!

很多老板很困惑,自己作出了决策,在执行过程当中,下属总会提出一些质疑,甚至会坚决反对,有的老板不知道该怎么办,甚至最后妥协了。

作为老板,首先要清楚谁为这个决策负责,一定是你!

一般情况下,老板掌握的综合因素更多,考虑得也更加的长远,而在做决策之前,老板肯定不会拿自己的企业开玩笑。

04 下属为什么反对你的决策?

丨原因一,内部人看利益外部人看是非。

曾经名列世界五百强的柯达,在这方面付出的代价是巨大的。

在众人看来,柯达的灭亡是因为数码相机的出现,但很多人却不知道第一个研制出数码相机产品的竟然也是柯达。

当数码项目部的老总把这个项目提交董事会审议的时候,第一个反对的恰恰是胶卷事业部的老总。

他的理由很简单,柯达最大的竞争对手富士正在全力以赴扩大胶卷的生产,如果柯达分出精力来做数码相机,很有可能被富士甩开。

但实际上,胶卷事业部负责人真实想法是:一旦数码相机大规模上,胶卷事业部的权重会大幅降低,他在公司的地位肯定要下降,所以他阻止上数码相机是假公济私。

而他的话确实让董事长犹豫了,这一犹豫,让柯达失去了做数码相机最好时机,也注定了走向灭亡的命运。

丨原因二,为了不做而反对!

有些员工面对上司的决策,找出各种理由来反对,而找出的理由几乎全是站在为公司好的角度,但出发点却是为了不做而反对的!

这样的员工很可怕,不但不会锦上添花,关键时刻甚至会成为压垮公司的“最后一根稻草”。

原因三,员工的认知无法和领导匹配,甚至在拉低领导的认知格局。

人的天性总是根据以往的经验,在固有的认知格局范围之内做出判断。

同理,老板的认知格局,员工大多是无法理解的,所以不要被员工拉低了你的认知格局,更不要被他们绑架,陷入被动。

当然,为了保证决策的正确性,当老板真有什么决策上的困惑时,也一定要找对人,至少是水平相当,认知格局相当的,这样才能保证这个意见可参考。

尤其是在民营企业中,作为企业的掌舵人,决策前可以谨慎再谨慎,综合多方面因素多加考量,但是决策后必须拿出坚定的态度,不能随意变动!毕竟公司聘请员工,不是为了证明老板是错的,而是来执行任务,解决问题的!

上一篇:乌总统说乌俄年底前交换顿巴斯地区全部被扣人员 下一篇:扎克伯格为天秤币辩护:我们在辩论时其他国家在行动
热门资讯
检察日报新年献词:再出发 向着伟大梦想坚定前行
猜你喜欢